尼康總裁 致辭 馬立稔（ren）和 為建設(shè)美好未來貢獻(xiàn)力量

為建設(shè)美好未來貢獻(xiàn)力量

通過商業(yè)活動為社會作出貢獻(xiàn)

截至2021年3月31日年度是尼康實(shí)施中期管理計(jì)劃的第二年，這計(jì)劃旨在奠定增長基礎(chǔ)，從而不斷提升企業(yè)價(jià)值。盡管新冠肺炎疫情給商業(yè)活動帶來了重大限制，我們依舊持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)，同時(shí)優(yōu)先考慮我們的員工及其家庭成員、客戶、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)鼐用竦慕】担㈧`活應(yīng)對頻繁變化的環(huán)境。

雖然時(shí)局艱難，在奠定增長基礎(chǔ)方面，我們?nèi)匀〉昧朔€(wěn)步進(jìn)展。我們的材料加工業(yè)務(wù)以數(shù)字化制造領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，這是一個(gè)具有長期增長潛力的領(lǐng)域。我們正在推進(jìn)技術(shù)商業(yè)化，以期提高各個(gè)領(lǐng)域的能源效率并減少二氧化碳排放。在視覺系統(tǒng)/機(jī)器人領(lǐng)域，我們正在制定解決方案，以應(yīng)對加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和自動化帶來的新需求。

我個(gè)人認(rèn)為尼康的管理重點(diǎn)應(yīng)該放在三個(gè)方面：創(chuàng)新、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。在我看來，可持續(xù)發(fā)展有兩個(gè)主要方面。其一，可持續(xù)發(fā)展是為使業(yè)務(wù)增長的“評估標(biāo)準(zhǔn)”。
一家公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，它需要制定未來愿景，然后根據(jù)愿景來思考應(yīng)采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)愿景。對尼康而言，較重要的是挑戰(zhàn)自我，找出解決方案，以便打造更具幸福感、更有希望的社會，然后將解決方案商業(yè)化?？沙掷m(xù)發(fā)展，包括聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) (SDGs) ，提供了起點(diǎn)，以便讓我們思考應(yīng)遵循的戰(zhàn)略方向，也可以作為評估標(biāo)準(zhǔn)。

以這種方式為基礎(chǔ)，我們將在新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)中穩(wěn)步開展工作，從事技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目商業(yè)化，以便有助于解決或改善影響社會的問題，例如通過減少二氧化碳排放和協(xié)助維持并改善人民健康。

尼康的企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)先問題

可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)重要方面是商業(yè)運(yùn)作的“基本前提”。企業(yè)是社會的一員，如果發(fā)生了對社會或環(huán)境可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的事件，那么企業(yè)會很難繼續(xù)經(jīng)營下去。

為使尼康集團(tuán)能夠在履行企業(yè)責(zé)任的同時(shí)開展業(yè)務(wù)活動并符合上述可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)方面，2021年1月，我們根據(jù)社會和商業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化修訂了企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)先事項(xiàng)。我們確定了4個(gè)領(lǐng)域的12個(gè)優(yōu)先問題，并正在落實(shí)有關(guān)優(yōu)先問題的各項(xiàng)措施。

在環(huán)境方面，按照《巴黎氣候變化協(xié)定》將全球平均氣溫升幅控制在1.5℃以內(nèi)的目標(biāo)，尼康集團(tuán)大幅提高了我們設(shè)施的溫室氣體減排目標(biāo)，并確保了這些目標(biāo)符合科學(xué)基礎(chǔ)減碳目標(biāo)(Science Based Targets) 認(rèn)證。2021年2月，尼康加入了RE100，這是一項(xiàng)旨在讓企業(yè)只使用可再生能源電力的國際倡議。

對于像我們這樣在全球范圍內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)而言，人權(quán)是一項(xiàng)重要管理問題。我相信，為使我們的商業(yè)活動體現(xiàn)對人權(quán)的關(guān)注，第一要務(wù)是加強(qiáng)員工的人權(quán)意識。為此，我一直通過集團(tuán)內(nèi)部通訊等渠道傳播信息。除持續(xù)提高意識并改善教育之外，我們還在努力確定尼康集團(tuán)內(nèi)部的人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)采取措施，根據(jù)《尼康人權(quán)政策》，解決或改善發(fā)現(xiàn)的問題。
在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方面，我們認(rèn)識到有效的供應(yīng)鏈管理對責(zé)任采購和業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要性。除確保我們與采購合作伙伴的合作并實(shí)施供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)集中登錄和管理外，我們還擴(kuò)大了企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查的范圍，包括一些二級供應(yīng)商。
關(guān)于加強(qiáng)治理，通過設(shè)立提名審議委員會及加強(qiáng)繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的有效性、擴(kuò)大董事會的多樣性等，切實(shí)推進(jìn)改革。此外，我們正在穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)整體的管理、管治及風(fēng)險(xiǎn)管控。

打造能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的尼康集團(tuán)

隨著新冠肺炎疫情“新常態(tài)”下新生活方式的出現(xiàn)，價(jià)值觀等也隨之發(fā)生變化，世界正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，這是尼康集團(tuán)的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對這種情況，我們于2021年4月實(shí)施了組織重組，旨在加強(qiáng)管理戰(zhàn)略職能和集團(tuán)治理。作為重組過程的一部分，公司可持續(xù)發(fā)展部門受到社長的直接管理。
這一變化不僅清楚地表明了我們支持社會可持續(xù)發(fā)展的管理承諾，也將促進(jìn)相關(guān)政策和戰(zhàn)略在整個(gè)集團(tuán)推行。

在此新體系下，為將可持續(xù)發(fā)展提升到更高水平，我們將鼓勵(lì)每個(gè)員工從更寬廣的角度來看待問題。例如，今天的半導(dǎo)體微影光刻系統(tǒng)消耗的電力大大超過早期型號。但它們使高效率、大批量生產(chǎn)高性能節(jié)能半導(dǎo)體成為了可能。也因此，高效半導(dǎo)體在工業(yè)和日常生活中得到了廣泛應(yīng)用，這有助于創(chuàng)造更加繁榮的社會，同時(shí)也大幅降低了整個(gè)社會的能源成本。所以，如果從更寬廣的角度來看，這些半導(dǎo)體微影光刻系統(tǒng)可以說對社會作出了巨大的積極貢獻(xiàn)。

通過勾畫美好未來的愿景并從多個(gè)角度不斷思考為創(chuàng)造這樣的未來，我們每個(gè)人需要做什么，以及這會對社會產(chǎn)生什么影響，我們可以建立“良性循環(huán)”。在此循環(huán)中，我們?yōu)樯鐣沙掷m(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，而這反過來又有助于提高公司收益。我相信，以這種方式奠定基礎(chǔ)將有助于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

我們的企業(yè)愿景是“Unlock the future with the power of light ” (憑借光的力量開拓未來)，包含了開辟新的未來的理念。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在肆虐，各種影響社會的問題層出不窮。正是在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們需要創(chuàng)造更加光明的未來并發(fā)揮重要作用。我希望尼康集團(tuán)能夠成為敢于擔(dān)當(dāng)此角色的企業(yè)，并作出積極貢獻(xiàn)。

尼康集團(tuán)有著悠久的歷史，擁有的品牌都受益于這一悠久歷史中建立起來的信任。然而，我們不僅致力于保護(hù)我們已經(jīng)取得的成就，還致力于打造能夠面對未來挑戰(zhàn)的品牌。尼康集團(tuán)正在改變。我希望各位利益相關(guān)者能給予我們更大的支持，與我們共同展望未來。

2021年7月